перейти к полному списку дипломных проектов
Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и управления социальной адаптацией работников в ЗАО «Двина» Общие сведения о предприятии 2.1.1. История создания и развитие
Полное фирменное наименование: Закрытое Акционерное Общество "Двина".
Место нахождения Общества: 167983, Российская Федерация, Республика Коми, г.Сыктывкар, м. Човью.
Общество было создано 15 октября 1991 года решением собрания учредителей с уставным капиталом в сумме 140000 рублей (100 обыкновенных именных акций номиналом 140 рублей каждая). На сегодняшний день основным акционером ЗАО «Двина» является ООО «Эргодрайв» (зарегистрированное Московской регистрационной палатой).
Основным видом деятельности с момента создания являлась торговля ле соматериалами. Прибыль от этой деятельности шла на за купку нового оборудования для лесопиления и деревообработки. В 1993 году был построен лесопильный завод в поселке Мордино Корткеросского района мощностью 40 000 кубометров пиломатериалов в год, организована отгрузка продукции лесозавода и ее доработка (обрезка, торцовка, сортировка, антисептирование, сушка) в местечке Човью под Сык тывкаром, имеющее железнодорожный тупик. В 1994 году был открыт цех по производству строганых погонажных изделий мощностью 4 тысячи кубических метров в год, приобретена сушильная камера периодического действия, с мощностью по сушке пиломатериалов около 8 тыс. кубометров в год. В дальнейшем было принято решение по строительству лесопильного цеха непосредственно в местечке Човью. В на стоящее время лесопильный цех выпускает до 5 тысяч кубометров пиломатериалов в год. Предприятием освоена технология сварки ленточных пил, за точки и ремонт. Это дает возможность оказывать сервисное обслуживание различным пред приятиям, частным предпринимателям.
Производственные мощности предприятия располагаются в местечке Човью г. Сыктывкара (деревообрабатывающее производство) рядом с железной дороги и п. Мордино (лесозаготовительное и лесопильное производство – филиал «Локчимлеспром») в 120 км от Сыктывкара, связанные асфальтовой дорогой.
Основной целью предприятия является получение прибыли.
В соответствии с Уставом Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные федеральными законами, в том числе:
лесозаготовки и лесопользование;
лесопиление и деревообработка;
экспортно-импортные операции и иную внешнеэкономическую деятельность;
проектирование, строительство, ремонт, эксплуатация любых объектов гражданского, промышленного и технического назначения;
строительно-монтажные, эксплуатационные, проектные, наладочные работы;
заготовка, переработка и реализация вторичного сырья, отходов производства;
осуществление торговой, торгово-посреднической, закупочной и сбытовой деятельности;
перевозочная, транспортно-экспедиторская и другая деятельность, связанная с осуществлением транспортного процесса;
иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
Предприятие работает на собственном сырье. Лесосырьевая база с общим запасом порядка 9 миллионов кубических метров закреплена в долгосрочную аренду за ЗАО «Двина» и расположена на территории Локчимского лесхоза, годовой отпуск древесины до 300 тыс. куб. Лесосечный фонд представлен такими древесными породами, как сосна, ель, береза, осина.
Поставщиками дере вообрабатывающего оборудования являются: германская фирма «Weining» (деревообрабатывающие станки), фирма «Erich Zeles» (режущий инструмент), финская фир ма «Tecma» (котельные, сушилки).
Основными потребителями на внешнем рынке являются фирмы Венгрии, Германии, на внутреннем - ОАО «Нойзидлер – Сыктывкар», 000 «Сыктывкарский фанерный завод», оптовые покупатели и население города Сыктывкара., а также строительные предприятия Москвы, Уфы, Ульяновска и др. Сбыт продукции осуществляется как по договорам, заключенным на долгосрочной основе так и в розницу.
2.1.2. Организационная структура предприятия
Предприятие имеет организационную структуру линейно-функционального типа. Структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры). Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой
Схема организационной структуры управления предприятием представлена на рисунке 4.
Органами управления общества в соответствии с Уставом являются:
Общее собрание акционеров, являющееся высшим органом управления общества.
Совет директоров
Генеральный директор (единоличный исполнительный орган)
Любая система управления по определению есть целенаправленная система, имеющая иерархическое строение, и организованная для достижения целей, называемых це лями функционирования системы управления.
Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким функциональным важнейшим подсистемам организации, как маркетинг, производство, персонал, финансы, менеджмент.
Миссия предприятия состоит в производстве и реализации пиломатериалов и продукции из них при ориентации на широкий круг потребителей на внутреннем рынке и внешнем. Наиболее полное удовлетворение потребностей заказчиков с учетом интересов учредителей, клиентов и сотрудников предприятия, создание рабочих мест.
Стратегическими целями Предприятия являются:
занятие прочного места на рынке лесопродукции;
внедрение новых технологий по переработке древесины и повышение производительности труда;
расширение рынка сбыта за счет предложения исчерпывающего ассортимента продукции, разработки новых видов продукции и продвижения ее к покупателю при внедрении новых форм маркетинга;
быстрое и качественное исполнение договорных отношений между предприятием и заказчиками;
повышение квалификации сотрудников.
Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с решениями Общего собрания акционеров Общества, Совета директоров, принятыми в соответствии с их компетенцией.
Генеральный директор отвечает за принятие важнейших решений для организации в целом. Осуществляет стратегическое планирование. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Генеральному директору подчиняются – финансовый директор, главный бухгалтер, заместители генерального директора по производству и общим вопросам, главный инженер, юрист.
Главному инженеру осуществляет руководство подразделениями вспомогательного производства. Заместителю генерального директора подчиняются подразделения основного производства. Заместителю директора по общим вопросам – отдел кадров, системный администратор, секретариат, служба эксплуатации зданий и сооружений. Заместителю директора по производству – подразделения основного производства. Финансовому директору – планово-экономический отдел и отдел сбыта. Главному бухгалтеру – бухгалтерия.
Функции, задачи, права и обязанности, ответственность подразделений изложены в Положениях о подразделении, работников в должностных инструкциях.
Эффективность работы такой структуры управления зависит от персонального фактора, то есть от начальников отделов и служб и непосредственно работников. От них и зависит, с какой степенью эффективности предприятие будет осуществлять свою деятельность, будут ли противоречия между отделами и службами по вопросам развития предприятия и его текущей деятельности. Структура обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников. Непосредственно управление производством осуществляется на основе планирования, организации работ (распорядительства), координации, мотивации труда, контроля за исполнением решений и регулирование хода производства.
Предприятие имеет:
Основные цеха, направленные на изменение основных предметов труда и придание им свойств готовой, к которым относятся лесозаготовительные участки, участок погрузки, лесопильный цех, деревообраба
скачать бесплатно Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и системы управления процессом
Содержание дипломной работы
Введение
1. Социальная адаптация персонала 1.1.Адаптация как объект управления 1.1.1. Сущность и основные аспекты адаптации
1.1.2. Методы и этапы адаптации
1.2.2. Организация эффективного управления адаптацией 1.2.3. Цели и задачи системы управления адаптацией
1.2.4. Функции и направления деятельности подразделений
1.2.5. Программы адаптации
1.2.6. Оценка результатов адаптации
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и управления социальной адаптацией работников в ЗАО «Двина» Общие сведения о предприятии 2.1.1. История создания и развитие
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Двина»
2.3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 2.3.1. Анализ состава персонала и фонда заработной платы
2.3.3. Анализ использования фонда рабочего времени
2.4. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива 2.4.1. Организация охраны труда
2.4.4. Социально-культурные
2.5. Управление процессами социальной адаптации работника на предприятии 2.5.1. Анализ системы управления персоналом
2.5.2. Управление процессом адаптации на предприятии
2.5.3. Проблемы социальной адаптации на предприятии
2.6. Резервы повышения эффективности деятельности предприятия
3. Проект мероприятий по социальной адаптации работников в ЗАО «Двина» 3.1. Проект по совершенствованию управления социальной адаптацией персонала 3.1.1. Задание на проектирование
3.1.3. Положение о наставничестве в ЗАО «Двина»
3.1.5. План и график внедрения проекта
3.2. Улучшение условий труда работников путем замены старого деревообрабатывающего станка на более прогрессивный
3.3. Мероприятие по повышению трудовой дисциплины и улучшению социально-психологического климата.
3.4. Сводные показатели экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий
Заключение
