перейти к полному списку дипломных проектов

Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички

3.2. Улучшение условий труда работников путем замены старого деревообрабатывающего станка на более прогрессивный

Один из производственных факторов, влияющих на успешность адаптации -содержание трудовой деятельности - совокупность выполняемых работником действий, их соотношение и взаимосвязь. Главный фактор, обуславливающий изменение трудовых функций - научно - технический прогресс. Его сущностью является переход от простых машин к автоматизированным.

В цехе погонажных изделий используется следующее технологическое оборудование: строгальный станок С-25-4 (1990 года выпуска), строгально-калевочный станок «Unimat» 14/17 (1997 года выпуска), с помощью которых получают такие виды продукции, как обшивку разной ширины и профиля, плинтус потолочный, угловой, напольный, декоративные планки, бруски для оконных рам, штапик и другие.

Данное мероприятие направлено на замену станка С25-4, морально и физически устаревшего на более современный, мощный станок «Unimat». Станок предназначен для профильной и плоскостной обработки пиломатериала (половой доски, вагонки, наличников, бруса, плинтуса и других фасонных изделий). С точки зрения адаптации необходимость станка определяется следующими условиями:

Защита от шума и безопасность за счет полного укрытия механизмов под кожухами;

Моторизованная регулировка подачи по высоте;

Перенастройка станка занимает минимум времени;

Центральный узел смазки на передней стороне станка, что позволит сэкономить время на обслуживание;

Защита от обратного выброса при распиливании;

Моторизованная настройка фуговального стола и боковой направляющей;

Повышенная звукоизоляция защитных кожухов, укрывающих механизмы;

Ваксилитовый насос с ножной педалью для обессмоливания стола;

Высокая производительность станка.

Вследствие вышеперечисленных факторов замена станка приведет к повышению удовлетворенности трудом, более быстрой адаптации новых работников, улучшению условий труда, устранении простоев оборудования из-за частых его поломок, увеличение производительности труда и повышение качества продукции и в конечном счете окажет влияние на эффективность деятельности предприятия, улучшение финансового состояния позволит руководству уделять больше внимания проблеме социальной защищенности работников.

Технические характеристики станков приведены в таблице 15.

Таблица 15

Технические характеристики станков

Исходные данные для расчета эффективности приведены в таблице 16.

Таблица 16

Исходные данные для расчета коммерческой эффективности

Продолжение таблицы 16

1. Прирост производительности труда на изделие: /2, С.76/

?ПТ = (Tоп1 –Топ2) *100/Т1, ( 16)

где Tоп1 – затраты времени на изготовление 1 п.м. изделия до внедрения, мин.,

Топ2 - затраты времени на изготовление 1 п.м. изделия после внедрения, мин.,

Т1 – затраты времени на изготовление 1 п.м., мин.

? ПТ = (0,13-0,11)*100/0,13 = 18,18 %

2. Прирост объема выпуска продукции (? А), расчет объема реализации:

? А = А1 * ? ПТ/100, (17)

А2 = А1 + ? А, (18)

где А1 – количество продукции в год, п.м.;

А2 – объем выпуска продукции с учетом прироста, п.м.

? А = 2880000*18,18/100 = 523584 п.м.

А2 = 523584+2880000 = 3403584 п.м.

? V = ? А*Ц, (19)

V2 = А2 * Ц, (20)

V1 = А1 * Ц, (21)

где ? V – прирост объема реализации, тыс. руб.;

Ц – цена единицы продукции;

V1 и V2 – объем реализации продукции до и после внедрения соответственно, тыс. руб.

? V = 523584*12 = 6283 тыс. руб.

V2 = 3403584*12 = 40843 тыс. руб.

V1 = 2880000*12 = 34560 тыс. руб.

3. Расчет балансовой стоимости (Цбал):

Ц бал. = Ц ст*(1+Ктр)*(1+Кпн), (22)

Цст – цена станка, тыс.руб.;

Ктр и Кпн – коэффициенты транспортных и пусконаладочных расходов.

Ц бал = 1790*(1+0,1)*(1+0,1) = 2166 тыс.руб.

4. Расчет суммы амортизации (Ам)

Ам = Цбал*Na/100, (23)

Nа – норма амортизации, %.

Ам = 2166*10/100 = 216,6 тыс. руб.

4. Расчет заработной платы:

Соп = Ст * k * Топ, (24)

где Ст – часовая тарифная ставка, руб.;

k – районный коэффициент и северная надбавка, %;

Соп1 = 4,5*1,7*0,13=1 руб.

Соп2 = 4,5*1,7*0,11=0,84 руб.

Экономия на оплате труда на единицу продукции (? Сзпл)

? Сзпл = (Соп1-Соп2)*(1+kдоп)*(1+kесн), (25)

где kдоп – коэффициент дополнительной заработной платы

? Сзпл = (0,99-0,84)*(1+0,2)*(1+0,365) = 0,22 руб.

5. Расчет себестоимости единицы продукции:

С1 = Спер1 + Спост2, (26)

где Спер1 – переменные затраты на 1 п.м. изделия до внедрения, руб,

Спост1 – постоянные затраты на 1 п.м. изделия до внедрения, руб.

Спост = С1 * kпост, (27)

где С1 – себестоимость 1 п.м. до внедрения, руб.

kпост – коэффициент постоянных затрат.

Спост1 = 9,16*0,33=3,02 руб.

Спер1 = С1 – Спост1, (28)

Спер2 = Спер1 – ? Сзпл, (29)

где Спер2 – переменные затраты на 1 п.м. продукции после внедрения, руб.

С пер1 = 9,16 –3,02 = 6,14 руб.

Спер2 = 6,14 – 0,22 = 5,92 руб.

Спост2 = Спост1 + (Ам+Ссод)/А2, (30)

где Ам – сумма амортизации,

А2 – объем продукции после внедрения,

Спост2 – постоянные затраты на изготовление 1 п.м. изделия после внедрения, руб.

Спост2 = 3,02+(216,6+83,35)/3403584 = 3,10 руб

С2 = Спер2 + Спост2, (31)

где С2 – себестоимость 1 п.м. изделия после внедрения, руб.

С2 = 5,92+3,10=9,02 руб.

6. Прирост себестоимости годового выпуска (? С):

? С = С2 – С1, (32)

С1 = С1*А1, (32)

С2 =С2*А2, (33)

где С1 – себестоимость годового выпуска до внедрения, тыс. руб,

С2 – себестоимость годового выпуска после внедрения, тыс. руб.

А1 и А2– количество продукции до внедрения и после соответственно, тыс. п.м.

С1 = 9,16*2880 = 26380 тыс. руб,

С2 = 9,03*3404=30738 тыс. руб.

? С = 30738 – 26380 = 4358,6 тыс. руб.

Прирост налога на имущество (2%) (? Ни):

? Ни = Цбал*2/100, (34)

где Цбал – балансовая стоимость станка, тыс. руб.

? Ни = 2166*2/100 = 43,22 тыс. руб.

Прирост налогов, рассчитываемых от объема реализации (1,9%) (? Но):

? Но = ? V*1,9/100, (35)

где ? V – прирост объема реализации продукции, тыс. руб.

? Но = 6283*1,9/100 = 119,37 тыс. руб.

Проценты за кредит:

Пкрi = крi * kкр/100,

крi – сумма кредита в i – м году;

kкр – банковский процент (1000%)

Пкр = 1500*100/100 = 1500 тыс. руб.

Дополнительная чистая прибыль (? П):

? П = ? V – ? Ни – ? С – ? Но-Пкр, (36)

? П = 6283 – 43,22 – 4358,6 – 119 -1500= 262,2 тыс. руб.

Налог на прибыль (24%) Нпр:

Нпр = ? П *24/100, (37)

Нпр = 262,2*24/100=62,9 тыс. руб.

Результат операционной деятельности:

О = ? П – Нпр + Ам, (38)

Ам – амортизация, тыс. руб.

О = 262,2-62,9+216,6 = 415,09 тыс. руб.

Результаты расчета сведем в таблицу 16.

Результат инвестиционной деятельности:

Ii = Лi - Кi, (39)

где Ii – сальдо реальных денег i-м шаге расчета;

Ко = Ц бал – капитальные вложения, связанные с реализацией проекта;

Лi – остаточная стоимость основных фондов, выбывающих в t-м году;

Кi - капитальные вложения, связанные с реализацией проекта на i –м шаге.

Результаты расчета сведем в таблицу 17.

Таблица 17

Результаты расчета

Продолжение табл

скачать бесплатно Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и системы управления процессом

Содержание дипломной работы

Введение
1. Социальная адаптация персонала 1.1.Адаптация как объект управления 1.1.1. Сущность и основные аспекты адаптации
1.1.2. Методы и этапы адаптации
1.2.2. Организация эффективного управления адаптацией 1.2.3. Цели и задачи системы управления адаптацией
1.2.4. Функции и направления деятельности подразделений
1.2.5. Программы адаптации
1.2.6. Оценка результатов адаптации
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и управления социальной адаптацией работников в ЗАО «Двина» Общие сведения о предприятии 2.1.1. История создания и развитие
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Двина»
2.3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 2.3.1. Анализ состава персонала и фонда заработной платы
2.3.3. Анализ использования фонда рабочего времени
2.4. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива 2.4.1. Организация охраны труда
2.4.4. Социально-культурные
2.5. Управление процессами социальной адаптации работника на предприятии 2.5.1. Анализ системы управления персоналом
2.5.2. Управление процессом адаптации на предприятии
2.5.3. Проблемы социальной адаптации на предприятии
2.6. Резервы повышения эффективности деятельности предприятия
3. Проект мероприятий по социальной адаптации работников в ЗАО «Двина» 3.1. Проект по совершенствованию управления социальной адаптацией персонала 3.1.1. Задание на проектирование
3.1.3. Положение о наставничестве в ЗАО «Двина»
3.1.5. План и график внедрения проекта
3.2. Улучшение условий труда работников путем замены старого деревообрабатывающего станка на более прогрессивный
3.3. Мероприятие по повышению трудовой дисциплины и улучшению социально-психологического климата.
3.4. Сводные показатели экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий
Заключение