перейти к полному списку дипломных проектов
Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички
2.3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 2.3.1. Анализ состава персонала и фонда заработной платы
Анализ использования трудовых ресурсов является важным средством повышения эффективности и качества работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их ра циональное использование, высокий уровень производительности труда имеют боль шое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности про изводства. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективно сти производства, их использования зависит объем и современность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как ре зультат объем производства продукции, ее себестоимость.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи с оплатой труда. При этом средства на оплату труда необходимо использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного производства. Данные по основным трудовым показателям представлены в таблице 6, данные о возрастном составе в таблице 7.
Таблица 6.
Анализ состава персонала и фонда заработной платы
Динамика среднемесячной заработной платы работников представлена на рисунке 8.
Рис. 8 Динамика среднемесячной заработной платы работников промышленно-производственного персонала
На основании таблицы 6 видно, что численность персонала в 2003 году сократилась на 193 человека или на 24%, численность промышленно-производственного персонала сократилась на 25%, отклонение от плановой численности ППП составило -139 человек, или 19%. Этот факт можно объяснить непривлекательными условиями труда: тяжелые условия труда, невысокая заработная плата на предприятии (в среднем по Республике Коми средняя заработная плата за 2003 год составила 7592 рубля, величина прожиточного минимума в среднем составляла 2700 рублей), отсутствие социальных компенсаций и гарантий. Фонд заработной платы ППП в 2003 году по сравнению с 2002 годом снизился на 1% за счет сокращения численности. Средняя заработная плата ППП увеличилась на 32%, рабочих на 34%, в 2003 году в целях повышения материальной заинтересованности в росте производительности труда была пересмотрена система оплаты труда рабочих Производительность труда при этом увеличилась на 7 %. Этот факт можно считать отрицательным. В 2002 году прирост средней заработной платы составил 16%, а производительности труда на 10% Рост средней заработной платы РСС составил 9%. Фактический фонд заработной платы не превысил плановый. В таблице 7 представлена информация об удельном весе возрастных групп.
Таблица 7
Распределение сотрудников в зависимости от их возраста
Продолжение таблицы 7
Как видно из таблицы 7 удельный вес в общей численности молодых работников высок, как правило, это молодые люди без опыта работы, к ним нужно особое внимание, этот момент необходимо учесть при анализе системы управления адаптацией.
2.3.2. Анализ движения персонала
Для характеристики движения рабочей силы используем данные таблицы 8.
Таблица 8
Анализ движения персонала
Высокая текучесть кадров свидетельствует о низкой заработной плате, несвоевременности ее выплаты и, следовательно, неблагополучном финансовом положении, о низкой адаптации работников, проблемах в сфере управления персоналом. Коэффициент текучести в 2003 году по сравнению с 2002 годом снизился на –0,02 и остается очень высоким 45%, естественный коэффициент текучести согласно специальной литературе, а также на примере успешных предприятий составляет 3-5%. 97% процентов уволившихся – рабочие. Несмотря на низкую трудовую дисциплину (количество прогулов в некоторые месяцы достигает 140 и более) за нарушение трудовой дисциплины не увольняют, так как имеется отклонение от плановой численности на –139 человек, кроме того учитывается что филиал «Локчимлеспром» является градообразующим предприятием. Руководство в основном применяет такие меры воздействия на нарушителей как не начисление премии. Текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.
По оценкам специалистов затраты на замену рабочих составляют 7–12% их годовой заработной платы; специалистов 18–30%; управляющих 20–100%, то есть на данном предприятии потери приблизительно составили 3,25*12*509*0,1 = 1985 тыс. руб в 2002 году, в 2003 – 1313 тыс. руб, то есть 4% от всего фонда оплаты труда, 1,6% от себестоимости.
скачать бесплатно Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и системы управления процессом
Содержание дипломной работы
Введение
1. Социальная адаптация персонала 1.1.Адаптация как объект управления 1.1.1. Сущность и основные аспекты адаптации
1.1.2. Методы и этапы адаптации
1.2.2. Организация эффективного управления адаптацией 1.2.3. Цели и задачи системы управления адаптацией
1.2.4. Функции и направления деятельности подразделений
1.2.5. Программы адаптации
1.2.6. Оценка результатов адаптации
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и управления социальной адаптацией работников в ЗАО «Двина» Общие сведения о предприятии 2.1.1. История создания и развитие
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Двина»
2.3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 2.3.1. Анализ состава персонала и фонда заработной платы
2.3.3. Анализ использования фонда рабочего времени
2.4. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива 2.4.1. Организация охраны труда
2.4.4. Социально-культурные
2.5. Управление процессами социальной адаптации работника на предприятии 2.5.1. Анализ системы управления персоналом
2.5.2. Управление процессом адаптации на предприятии
2.5.3. Проблемы социальной адаптации на предприятии
2.6. Резервы повышения эффективности деятельности предприятия
3. Проект мероприятий по социальной адаптации работников в ЗАО «Двина» 3.1. Проект по совершенствованию управления социальной адаптацией персонала 3.1.1. Задание на проектирование
3.1.3. Положение о наставничестве в ЗАО «Двина»
3.1.5. План и график внедрения проекта
3.2. Улучшение условий труда работников путем замены старого деревообрабатывающего станка на более прогрессивный
3.3. Мероприятие по повышению трудовой дисциплины и улучшению социально-психологического климата.
3.4. Сводные показатели экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий
Заключение
