перейти к полному списку дипломных проектов

Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички

Заключение

На основании проведенного анализа деятельности предприятия можно отметить некоторые положительные сдвиги в сфере сбыта, финансов. Руководство предприятия стремится вывести предприятие из финансового кризиса. Результат - предприятие из разряда убыточных перешло в прибыльные, погашены убытки прошлых лет. Непокрытый убыток на начало года 2003 года составлял 42864 тыс. рублей, уставной капитал 14 тыс. рублей, на конец отчетного периода собственный капитал предприятия составил 914 тыс. рублей. Значительно обновлены основные фонды в 2002, 2003 году, осваиваются новые технологии лесозаготовок. Руководством ЗАО «Двина», разрабатываются направления по реконструкции производственных мощностей предприятия, планируется замена устаревшего оборудования более новым и высокопроизводительным. За счет этого увеличатся объемы производства, снизятся затраты на его содержание, а следовательно уменьшится себестоимость и улучшится качество выпускаемой продукции. Но эффективное использование основных фондов и других ресурсов обеспечивают люди.

Социально-экономический анализ показывает, что на данном предприятии не уделяется должного внимания сфере управления персоналом. В результате высокая текучесть кадров, низкая трудовая дисциплина, число пострадавших от несчастных случаев на производстве значительно превосходит средний уровень по лесозаготовительной и деревообрабатывающей промышленности в Республике Коми, все это ведет к снижению производительности труда и в конечном итоге влияет на финансовое положение предприятия. По нашему мнению, на данном этапе руководству необходимо обратить внимание на сферу трудовых ресурсов, мотивацию персонала. И в частности на социальную адаптацию персонала. Слагаемые эффекта от успешной адаптации работника - снижение уровня текучести, уровня брака, сокращение числа поломок оборудования и инструмента, срока выхода на средний уровень выполнения норм в цехе, на участке, числа нарушений трудовой дисциплины и т.п. Для успешной адаптации необходимо активное воздействие на этот процесс, планирование, анализ, контроль, разработка мероприятий.

В ходе дипломного проектирования был разработан проект по совершенствованию управления социальной адаптацией персонала на предприятии ЗАО «Двина», основанный на современных подходах к системам адаптации кадров.

Проект преследует цели создания эффективной системы адаптации в организации. Главными целями проекта можно назвать:

повышение удовлетворенности трудом;

обеспечение производства квалифицированными кадрами;

разработку механизма адаптации персонала к коллективу и процессу труда;

общее повышение эффективности деятельности базового предприятия и др.

Проект включил мероприятия по совершенствованию управления адаптации, улучшению условий труда и укреплению трудовой дисциплины, улучшению социально-психологического климата.

Низкозатратный характер организационных мероприятий делает их внедрение весьма привлекательным для базового предприятия. В то же время, как показали расчеты, экономический эффект от внедрения достаточно велик, но самое главное это социальный эффект. Люди, окруженные вниманием, чувствующие себя защищенными, лучше работают. В сплоченном, дружном коллективе молодые работники быстрее осваивают азы профессии. Но для успешной адаптации необходимо эффективное управление ею. Первое мероприятие заключается во введении в штат предприятия должности специалиста по адаптации, на которого будут возложены такие функции и задачи, как планирование адаптации работников на основании их оценки при найме, с учетом черт характера, опыта работы, оказание консультационной помощи работникам в социальных, экономических вопросах, оценка результатов адаптации и на основании их разработка мероприятий по адаптации, по изменению условий труда, организация системы наставничества, проведение обучения наставников. Второе мероприятие направлено на улучшение условий труда работников путем замены старого деревообрабатывающего станка на новый более прогрессивный, что повысит привлекательность труда и поспособствует повышению производительности труда благодаря улучшенным техническим характеристикам станка и в конечном итоге прибыльности предприятия. Укрепление трудовой дисциплины так же положительно повлияет на увеличение объемов производства и улучшение финансового состояния. Повышение финансовой устойчивости позволит руководству предприятия уделить больше внимания социально-экономической сфере предприятия, решить ряд социальных задач, оказывать социальную помощь работникам, организовывать мероприятия по повышению корпоративной культуры.

В результате дополнительных капитальных вложений в сумме 2166 тыс. рублей в покупку нового станка Унимат 23, затрат на совершенствование управления адаптацией, внедрения системы наставничества, закупку инвентаря для проведения досуговых мероприятий прирост прибыли за год составит 2400 рублей, годовой экономический эффект 397,89 тыс. рублей, коммерческий эффект за 5 лет 2703 тыс. рублей.

скачать бесплатно Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и системы управления процессом

Содержание дипломной работы

Введение
1. Социальная адаптация персонала 1.1.Адаптация как объект управления 1.1.1. Сущность и основные аспекты адаптации
1.1.2. Методы и этапы адаптации
1.2.2. Организация эффективного управления адаптацией 1.2.3. Цели и задачи системы управления адаптацией
1.2.4. Функции и направления деятельности подразделений
1.2.5. Программы адаптации
1.2.6. Оценка результатов адаптации
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и управления социальной адаптацией работников в ЗАО «Двина» Общие сведения о предприятии 2.1.1. История создания и развитие
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Двина»
2.3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 2.3.1. Анализ состава персонала и фонда заработной платы
2.3.3. Анализ использования фонда рабочего времени
2.4. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива 2.4.1. Организация охраны труда
2.4.4. Социально-культурные
2.5. Управление процессами социальной адаптации работника на предприятии 2.5.1. Анализ системы управления персоналом
2.5.2. Управление процессом адаптации на предприятии
2.5.3. Проблемы социальной адаптации на предприятии
2.6. Резервы повышения эффективности деятельности предприятия
3. Проект мероприятий по социальной адаптации работников в ЗАО «Двина» 3.1. Проект по совершенствованию управления социальной адаптацией персонала 3.1.1. Задание на проектирование
3.1.3. Положение о наставничестве в ЗАО «Двина»
3.1.5. План и график внедрения проекта
3.2. Улучшение условий труда работников путем замены старого деревообрабатывающего станка на более прогрессивный
3.3. Мероприятие по повышению трудовой дисциплины и улучшению социально-психологического климата.
3.4. Сводные показатели экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий
Заключение