перейти к полному списку дипломных проектов

Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички

3.1.5. План и график внедрения проекта

Проект может быть внедрен в течение года. Это время потребуется на создание службы адаптации (привлечение специалиста или наделение одного из инспекторов отдела кадров соответствующими функциями); на создание у работников положительного образа и позитивных ожиданий от внедрения системы адаптации; выбор наставников и их инструктирование; создание программы мероприятий по адаптации и наглядной информации в этой сфере.

График внедрения проекта в 2005 г. в ЗАО «Двина».

3.1.6. Расчет социально-экономической эффективности проекта

Вся сумма затрат (за год) невелика – 59777 руб. Это объясняется тем, что нами избраны наиболее экономичные способы внедрения системы адаптации в ЗАО «Двина». Так, вместо службы адаптации или введения в штат специалиста по адаптации мы предлагаем расширить функции одного из сотрудников отдела кадров, назначив ему доплату за совмещение профессий в 750 руб. (25% от оклада). в месяц. Доплаты за наставничество в целом по организации за год могут составить до 12 600 руб. (без учета северных и районных коэффициентов) в среднем (ежемесячная доплата в пределах 150 руб. каждому из семи наставников по основным профессиям рабочих, что составляет примерно 3 % от средней заработной платы работников за 2003 год. Расходы на формирование корпоративной культуры труда и развитие системы трудовых отношений, ограниченные нами суммой в 5000 руб. в год могут быть направлены на приобретение канцелярских товаров для оформления наглядных пособий, плакатов, иных методических материалов, проведение копировально-множительных работ и т.п.

Затраты на проведение учебы - 5 000 руб. в год. Небольшая сумма объясняется проведением обучения персонала непосредственно в организации, для проведения обучения предлагается привлекать специалистов предприятия. Повышение квалификации самого инструктора по адаптации возможно в среднем 1 раз в год.

В целом смета расходов на внедрение и удельный вес каждой из статей расходов представлены в таблице 15

Таблица 15

Затраты на реализацию проекта.

По нашим прогнозам экономический результат (дополнительный доход) уже в первом году за счет снижения текучести кадров и роста производительности труда хотя бы на 1% может окупить затраты на данное мероприятие.

1. Затраты – 59,8 тыс. рублей. (таблица 15).

Прирост выпуска продукции:

? V = ? ПТ*V1, (11)

где ? V – прирост выпуска продукции;

? ПТ – прирост среднегодовой выработки на одного работника, %;

V1 – выпуск продукции до внедрения мероприятия.

? V = 1*1/100*69242 = 692,4 тыс. рублей.

4. Экономия себестоимости за счет условно-постоянной части расходов, вызванная увеличением выпуска товарной продукции: /2, С.111/

Эс = Супр*Т-Супр, (12)

где Эс – экономия себестоимости в части условно-постоянных расходов, тыс. руб.,

Супр – условно-постоянные расходы, тыс. руб.

Т – индекс роста выпуска продукции,

С упр = Сполн*0,33, (13)

где С полн – полная себестоимость, тыс. руб.,

0,33 – коэффициент условно-постоянных расходов,

С упр = 79391*0,33 = 26199 тыс. руб.

Эс = 26199*1,01-26199=261,99 тыс. руб

5. Прирост прибыли (? П):

? П = Эс – З, (14)

где З – затраты на мероприятие.

? П = 261,9 – 57,8 = 204,1 тыс. руб

скачать бесплатно Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и системы управления процессом

Содержание дипломной работы

Введение
1. Социальная адаптация персонала 1.1.Адаптация как объект управления 1.1.1. Сущность и основные аспекты адаптации
1.1.2. Методы и этапы адаптации
1.2.2. Организация эффективного управления адаптацией 1.2.3. Цели и задачи системы управления адаптацией
1.2.4. Функции и направления деятельности подразделений
1.2.5. Программы адаптации
1.2.6. Оценка результатов адаптации
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и управления социальной адаптацией работников в ЗАО «Двина» Общие сведения о предприятии 2.1.1. История создания и развитие
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Двина»
2.3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 2.3.1. Анализ состава персонала и фонда заработной платы
2.3.3. Анализ использования фонда рабочего времени
2.4. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива 2.4.1. Организация охраны труда
2.4.4. Социально-культурные
2.5. Управление процессами социальной адаптации работника на предприятии 2.5.1. Анализ системы управления персоналом
2.5.2. Управление процессом адаптации на предприятии
2.5.3. Проблемы социальной адаптации на предприятии
2.6. Резервы повышения эффективности деятельности предприятия
3. Проект мероприятий по социальной адаптации работников в ЗАО «Двина» 3.1. Проект по совершенствованию управления социальной адаптацией персонала 3.1.1. Задание на проектирование
3.1.3. Положение о наставничестве в ЗАО «Двина»
3.1.5. План и график внедрения проекта
3.2. Улучшение условий труда работников путем замены старого деревообрабатывающего станка на более прогрессивный
3.3. Мероприятие по повышению трудовой дисциплины и улучшению социально-психологического климата.
3.4. Сводные показатели экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий
Заключение