перейти к полному списку дипломных проектов

Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички

2.4.4. Социально-культурные

Новичков зачастую интересует прежде всего социально- экономическая сфера, рассмотрим, что же может предложить предприятие в этом плане, чем более привлекательны условия труда (социальная защищенность, материальное и моральное стимулирование и другое), тем больше вероятность, что работник останется на рабочем месте, быстрее адаптируется:

В первую очередь хочется отметить, что на предприятии не заключается коллективный договор. Коллективный договор - правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и работником предприятия. Это достаточно большой документ, в который входят вопросы работы и отдыха трудящихся, защиты их основных прав, заработной платы и ее индексации. Профсоюз (представительный орган) является как бы буфером между администрацией и трудовым коллективом, оказывает воздействие на администрацию. Коллективный договор обеспечивает прозрачность и в части оплаты труда и в части компенсаций и гарантий, охраны труда. Рабочих ознакамливают с этим документом и отпадают многие вопросы, отсутствие же открытой информации негативно сказывается на социально-психологическом климате коллектива, порождает негативные слухи и не способствует быстрейшей адаптации новых сотрудников. Практика показывает, что на предприятиях где заключен коллективный договор, имеется профсоюз, даже в сложные моменты хозяйственной деятельности (финансовая неустойчивость, задержка заработной платы) работники не увольняются, они чувствуют себя защищенными, уверенными что предприятие не оставит их в беде, проникаются проблемами организации и коллектив преодолевает экономический кризис. Коллектив, о котором заботятся, в ответ заботится о своем предприятии и лучше работает.

На данном предприятии работник один против работодателя и повлиять, например, на улучшение условий труда крайне сложно. Ранее коллективный договор существовал, но на предприятии в последние годы часто сменялось руководство, собственники и было решено, по всей видимости, не усложнять себе жизнь, организуя и поддерживая профсоюзы. Это связано с тем, что появляется необходимость в структуре, которая занималась бы социально-бытовыми вопросами работников так же, как и защитой их прав, к тому же это лишние затраты, а предприятие вот уже несколько лет (до сего года) являлось убыточным. Руководство считает что все необходимое указано в трудовом договоре.

Объекты соцкультбыта и жилфонда были переданы органам местного самоуправления в 2001 году. На приобретение и строительство жилья не выделяются ссуды.

На предприятии имеется свое подсобное сельское хозяйство, что помогает осуществлять предоставление горячего питания работникам лесозаготовительных участков, лесопильного цеха. Работники могут приобрести продукцию сельского хозяйства по более низким ценам.

Персонал доставляется к месту работы и обратно на служебном транспорте. Дрова предоставляются по ценам себестоимости.

Развитию культуры и физическому воспитанию на предприятии внимание не уделяется, не проводятся досуговые мероприятия, конкурсы профессионально мастерства.

Для успешной социальной адаптации важен социально-психологический климат. На процессе адаптации возможно сказывается уровень нормирования труда. Существующие нормы достижимы для работников, имеющих высокие профессиональные навыки, темп и сноровку в работе. Этими качествами молодые рабочие, не имеющие стажа работы, естественно, не обладают, поэтому они трудно уживаются в сложившихся коллективах бригад, ощущают большую физическую напряженность и моральную неудовлетворенность работой.

В качестве основных преимуществ при выборе места работы именно на этом предприятии управленческим персоналом приводятся следующие факты: оплата больничных, отчисления в пенсионный фонд, единый социальный налог, оформление на работу в соответствии с трудовым законодательством (запись в трудовой книжке), дополнительные отпуска работникам, занятых на вредных условиях труда и другое., то есть выполнение трудового законодательства.

3.4.5. Система оплаты труда, социальных гарантий

Необходимое условие успешной адаптации работников — эффективная мотивация. Каждый новый работник в ходе адаптации должен понять систему мотивации в организации на собственном опыте, т.е. работник должен представлять себе, какое вознаграждение он получит за выполнение той или иной работы, а также получать удовлетворение от этого вознаграждения. Для успешного вхождения в коллектив новый работник должен быть ознакомлен с системой оплаты труда на предприятии, представлять механизм начисления заработной платы. На многих предприятиях с рабочими проводят семинары, разъясняют систему оплаты труда в целом по предприятию, что позволяет пресечь появление негативных мыслей, обид, появлению различных слухов. На данном предприятии нет единого Положения об оплате труда, позволяющее получить четкие представления о системе оплаты труда и премировании в целом по предприятию, положения об оплате труда и премировании не согласовываются с представительным органом, что является нарушением трудового законодательства. Работника знакомят с приказом об оплате труда конкретного подразделения.

Компенсационные схемы, расчитанные на продолжительную карьеру работника (выплаты за выслугу лет) отсутствуют. Популярные на других предприятиях социальные выплаты такие как материальная помощь в связи рождением ребенка, свадьбой, похоронами близких родственников и в других случаях отсутствуют. Работнику, размер дохода на одного члена семьи которого не превышает 2-х кратного размера минимальной оплаты труда в Российской Федерации, компенсируется 100% затрат родительского взноса за содержание детей в дошкольном учреждении.

Минимальная тарифная ставка (оклад) устанавливается на уровне не ниже минимального размера оплаты труда, установленного в соответствии с законодательством РФ.

На предприятии применяется две формы оплаты труда рабочих – сдельная и повременная. Решение о применении той или иной формы и системы оплаты труда в соответствии с его правами принимает генеральный директор. Разрабатывает положения об оплате труда планово-экономический отдел. На предприятии пересматриваются ставки в зависимости от изменении технологий, ввода нового оборудования.

Сдельно-премиальная система оплаты труда:

На лесозаготовке: малые комплексные бригады

Водители лесовозов по перевозке щепы и сортиментов

Рабочие лесопильного цеха (операторы агрегатных линий переработки бревен, станочника, распиловщика, станочника обрезного станка, оператора торцовочного станка)

согласно утвержденным нормам выработки и сдельным расценкам.

Оплата труда лесозаготовительных бригад

На лесосечных работах применяется бригадная форма организации труда. На Мординском и Намском лесозаготовительных участках работают комплексные лесозаготовительные бригады, которые выполняют весь комплекс лесосечных работ. В состав бригад входят вальщики, трактористы, чокеровщики, обрубщики сучьев.

Малые комплексные бригады - на базе 1 трактора (1 вальщик, 1 трелевщик)

Укрупненные комплексные бригады - на базе 2 тракторов (1 вальщик, 2 трелевщика)

Оплата труда по лесозаготовке производится по сдельно-премиальной системе, на основе бригадного наряда. Задание бригаде устанавливается исходя из сменной нормы выработки на трактор, количества работающих тракторов и числа рабочих дней в расчетном периоде – месяце. Бригады работают в одну смену (с 8 до 17 часов). Бригаде выдается наряд-задание, в котором приводится производственный план бригады, расход горюче-смазочных материалов и других технических материалов.

Конечной продукцией при ручной обрубке сучьев считается древесина в хлыстах, доставленная на погрузочную площадку верхнего склада, при обрубке сучкорезной машиной – доставленные на верхний склад деревья с обрубленными вершинами. На предприятии действует для таких бригад справочник норм и расценок (летние и зимние нормы) Нормы и расценки зависят от объема хлыста, состава насаждения, вида обрубки (полная, вершина, расстояния трелевки)

Нормирование ведется в кубометрах конечной продукции на рабочую смену.

Для расчета доли в начисленной по наряду денежной сумме используются коэффициенты трудового участия.

При среднемесячном выполнении бригадой установленных норм на 100%, начисл

скачать бесплатно Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и системы управления процессом

Содержание дипломной работы

Введение
1. Социальная адаптация персонала 1.1.Адаптация как объект управления 1.1.1. Сущность и основные аспекты адаптации
1.1.2. Методы и этапы адаптации
1.2.2. Организация эффективного управления адаптацией 1.2.3. Цели и задачи системы управления адаптацией
1.2.4. Функции и направления деятельности подразделений
1.2.5. Программы адаптации
1.2.6. Оценка результатов адаптации
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и управления социальной адаптацией работников в ЗАО «Двина» Общие сведения о предприятии 2.1.1. История создания и развитие
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Двина»
2.3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 2.3.1. Анализ состава персонала и фонда заработной платы
2.3.3. Анализ использования фонда рабочего времени
2.4. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива 2.4.1. Организация охраны труда
2.4.4. Социально-культурные
2.5. Управление процессами социальной адаптации работника на предприятии 2.5.1. Анализ системы управления персоналом
2.5.2. Управление процессом адаптации на предприятии
2.5.3. Проблемы социальной адаптации на предприятии
2.6. Резервы повышения эффективности деятельности предприятия
3. Проект мероприятий по социальной адаптации работников в ЗАО «Двина» 3.1. Проект по совершенствованию управления социальной адаптацией персонала 3.1.1. Задание на проектирование
3.1.3. Положение о наставничестве в ЗАО «Двина»
3.1.5. План и график внедрения проекта
3.2. Улучшение условий труда работников путем замены старого деревообрабатывающего станка на более прогрессивный
3.3. Мероприятие по повышению трудовой дисциплины и улучшению социально-психологического климата.
3.4. Сводные показатели экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий
Заключение