перейти к полному списку дипломных проектов

Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички

2.4 Синтетическая оценка результатов анализа и общие выводы

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Латненский элеватор» за 2004-2006 гг. показал, что в 2006 г. объём выручки составил 137246 тыс.р., что меньше по сравнению с 2004 г. и с 2005 г. Это связано с тем, что в 2006 году предприятие не продавало зерно, а только перерабатывало. В связи с этим, среднегодовая выработка на одного работающего в 2006 г. снизилась на 560258,79 р. по сравнению с 2005 г., в сравнении с планом увеличилась на 6181,82 р. Увеличение среднегодовой выработки (по сравнению с планом), показывает увеличение производительности труда, что связано с повышением квалификации кадров, личной материальной заинтересованностью работников, улучшением организации производства, максимальным использованием оборудования. Увеличение среднего числа дней отработанных одним рабочим свидетельствует об отсутствии целодневных простоев. Следовательно, нет невыходов рабочих на работу по причинам независящих и зависящих от них.

С 2004 г. по 2006 г. наблюдается высокая текучесть кадров. Это связано с пенсионным возрастом, собственным желанием (низкая заработная плата, из-за режима работы, из-за условий труда), сменой места жительства, прогулами, нарушением трудовой дисциплины. Из-за низкой заработной платы на эти должности не нанимается квалифицированный персонал, а идут некомпетентные в данной области люди, что и приводит к различным нарушениям. Но при этом в 2006 г. текучесть кадров значительно снизилась. Так как в ОАО «Латненский элеватор» руководитель использует различные способы мотивации (экономическое, административное, социально-психологическое воздействие), которые позволяют максимально заинтересовать работников в результатах труда.

В результате проведенного анализа было выявлено, что организационные изменения в ОАО «Латненский элеватор» производятся редко. В целях усиления материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда, экономии материальных ресурсов, улучшении конечных результатов работы разработано положение об оплате труда и премировании работников, но в течение уже длительного времени оно не изменялось. На предприятии отсутствует организационное проектирование системы управления персоналом: не проводится минимизация работ, не проводится сетевое планирование. В результате анализа выявлена большая текучесть кадров, несмотря на то, что руководитель мотивирует работников, поэтому на предприятии слабо организована система мотивации, не анализируются причины текучести кадров. В ОАО «Латненский элеватор» не анализируются проблемы подготовки персонала. Следовательно, необходимо разработать организационный проект системы управления персоналом на предприятии.

Содержание

скачать бесплатно Анализ производственно-хозяйственной деятельности

Содержание дипломной работы

Введение
1 Характеристика управления персоналом на предприятии 1.1 Теоретические аспекты управления персоналом на предприятии
1.2 Характеристика методических подходов к управлению персоналом на предприятии
1.3 Проблемы управления персоналом на российских и зарубежных предприятиях
2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Латненский элеватор» 2.1 Общая характеристика ОАО «Латненский элеватор»
2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Латненский элеватор»
2.3 Анализ управления персоналом в ОАО “Латненский элеватор”
2.4 Синтетическая оценка результатов анализа и общие выводы
3 Расчетно-проектная часть 3.1 Общие направления совершенствования управления персоналом
3.2 Проектирование системы управления персоналом в ОАО «Латненский элеватор» на основе морфологического анализа
3.3 Предложения по мотивации персонала предприятия ОАО «Латненский элеватор»
3.4 Рекомендации по использованию теории массового обслуживания при оптимизации численности обслуживающего персонала в цехе
3.5 Инженерно-технические мероприятия по повышению производительности труда
4 Применение прикладного программного продукта 1С:Предприятие 7.7 в процессе управления персоналом
5 Оценка эффективности проектных решений
Заключение