перейти к полному списку дипломных проектов

Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички

2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Латненский элеватор»

Организационная структура ОАО «Латненский элеватор» сложная, формальная. Каждый знает свои права и обязанности и действует по инструкциям. Выше стоящие по уровням иерархии дают задания нижестоящим. Все решения принимает руководитель. Но при этом полномочия делегированы. Здесь нет абсолютной централизации или децентрализации. (Приложение А)

Организацией экономической работы на предприятии занимается главный экономист, которому генеральный директор даёт указания. Экономическая служба предприятия осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

Функциональные обязанности

Экономист:

- Осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

Организационная структура экономической службы ОАО «Латненский элеватор» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура экономической службы ОАО «Латненский элеватор»

- Осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним.

- Разрабатывает стратегию предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

- Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.

- Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов цен на товары с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

- Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.

- Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности, производительности труда, снижению издержек хозяйственной деятельности, повышению рентабельности, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

- Организует контроль за выполнением плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

- Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

- Осуществляет совместно с бухгалтерией методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.

- Соблюдает трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противопожарной безопасности, гражданской обороны.

- Исполняет распоряжения и приказы администрации предприятия.

- Информирует руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

- Способствует созданию благоприятного делового и морального климата на предприятии.

Экономист по бюджету и заработной плате:

- Осуществляет работу по совершенствованию организации труда. Форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования.

- Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации.

- Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании полготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия.

- Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию.

- Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги.

- Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат.

- Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, сокращению текучести кадров и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка.

- Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения, обусловленные появлением новых видов деятельности (должностей), присущих рыночной экономике.

- Определяет на основе действующих положений размеры премий.

- Ведет учет показателей по труду и заработной плате, анализирует их и составляет установленную отчетность.

- Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате, численности работников, вносит изменения в справочную и нормативную информацию.

- Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки информации по труду и заработной плате.

Начальника сектора труда и заработной платы:

- Осуществляет работу по совершенствованию форм и систем заработной платы, материального стимулирования работников компании.

- Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда.

- Разрабатывает положения по оплате труда и премированию работников

- Обеспечивает контроль за правильностью применения форм и систем оплаты труда

- Совместно с соответствующими подразделениями компании, специалистами штаб-квартиры и профсоюзным комитетом участвует в разборке проекта коллективного договора.

- Оказывает методическую помощь подразделениям компании в вопросах

оплаты труда работников.

- Занимается вопросами приёма на работу и увольнения

Документооборот в экономическом отделе представлен в таблице 2.1.

 Итак, организационная структура ОАО «Латненский элеватор» сложная, формальная. Каждый знает свои права и обязанности и действует по инструкциям. Организацией экономической работы на предприятии занимается главный экономист, которому генеральный директор даёт указания. Экономическая служба предприятия осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

Анализ производственной структуры предприятия

скачать бесплатно Анализ производственно-хозяйственной деятельности

Содержание дипломной работы

Введение
1 Характеристика управления персоналом на предприятии 1.1 Теоретические аспекты управления персоналом на предприятии
1.2 Характеристика методических подходов к управлению персоналом на предприятии
1.3 Проблемы управления персоналом на российских и зарубежных предприятиях
2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Латненский элеватор» 2.1 Общая характеристика ОАО «Латненский элеватор»
2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Латненский элеватор»
2.3 Анализ управления персоналом в ОАО “Латненский элеватор”
2.4 Синтетическая оценка результатов анализа и общие выводы
3 Расчетно-проектная часть 3.1 Общие направления совершенствования управления персоналом
3.2 Проектирование системы управления персоналом в ОАО «Латненский элеватор» на основе морфологического анализа
3.3 Предложения по мотивации персонала предприятия ОАО «Латненский элеватор»
3.4 Рекомендации по использованию теории массового обслуживания при оптимизации численности обслуживающего персонала в цехе
3.5 Инженерно-технические мероприятия по повышению производительности труда
4 Применение прикладного программного продукта 1С:Предприятие 7.7 в процессе управления персоналом
5 Оценка эффективности проектных решений
Заключение