перейти к полному списку дипломных проектов

Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички

5 Оценка эффективности проектных решений

При реализации проекта создания системы управления персоналом на ОАО «Латненский элеватор» руководство предприятия будет ориентироваться в первую очередь на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и организационных усилий. Поэтому главной целью данного раздела дипломного проекта является оценка эффективности проектных решений.

Экономическая эффективность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Следовательно, обращаясь к проблеме эффективности создания системы управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом.

Современное управление рассматривает затраты на персонал не только как цену приобретения персонала, но и определяет их с позиций ценности персонала для организации, его способности приносить будущую выгоду. Согласно концепции «человеческого капитала», «инвестиции в человеческий капитал – это любое действие, которое повышает квалификацию и способность, или, другими словами, производительность труда рабочих. Подобно затратам предпринимателей на станки и оборудование, затраты, которые способствуют повышению чьей-либо производительности, можно рассматривать как инвестиции, ибо текущие расходы, или издержки, осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем».

В расчетно-проектной части данного дипломного проекта было предложено на предприятии ОАО «Латненский элеватор» добавить в кадровую службу ответственного исполнителя по удержанию персонала.

Введение в кадровую службу нового сотрудника требует определенных инвестиций. Инвестирование необходимо осуществить по следующим направлениям:

1 Стимулирование сотрудника;

2 Организация обучения сотрудника;

3 Организация рабочего места (в частности автоматизация работ исполнителя по удержанию персонала);

4 Создание информационной базы и программное обеспечение системы управления персоналом.

Для поиска сотрудника на эту должность необходимо использовать все доступные методы и средства. Поиск планируется осуществлять в течение трех месяцев с начала проектирования системы управления персоналом. Расходы на подбор персонала представлены в таблице 5.1.

Таблица 5.1 – Расходы на подбор персонала на ОАО «Латненский элеватор»

Затраты на организацию рабочего места представлены в таблице 5.2.

Таблица 5.2 – Расходы на организацию рабочего места исполнителя по удержанию персонала

Таким образом, для автоматизации рабочего места ответственного исполнителя по удержанию персонала необходимо затратить 38913 рублей. Это позволит исполнителя по удержанию персонала эффективно работать и в целом приносить успех организации. Автоматизация работ исполнителя по удержанию персонала позволит сократить время на выполнение отдельных операций, позволит вырабатывать в короткие сроки эффективные управленческие решения, а также разрабатывать наиболее эффективные методы мотивации на конкретном предприятии.

В результате создания системы управления персоналом на предприятии повышается качество труда рабочих, уменьшается текучесть кадров, увеличивается уровень квалификации рабочих, повышается качество выпускаемой продукции, сокращается простои оборудования по вине рабочих, ускоряется документооборот, повышается производительность труда.

Результатом уменьшения текучести кадров станет заполнение вакантных мест. На увеличении выпуска продукции это отразится следующим образом:

РВП^ = РКРv * ГВФ, (5.1)

где РВП^ – резерв увеличения выпуска продукции, тыс.р.

РКРv – количество вакантных мест (потребность в персонале);

ГВФ – фактическая среднегодовая выработка рабочего, тыс.р.

РВП = 25 * 675,5 = 16887,5 (тыс.р).

Изменение прибыли за счет этого фактора рассчитывается путем умножения прироста выпуска продукции в ценах реализации на плановый уровень рентабельности продаж и плановый удельный вес продаж в стоимости, произведенной продукции:

16887,5 *0,12*0,09 = 182,4 (тыс.р.).

За счет повышением квалификации кадров, личной материальной заинтересованностью работников, улучшением организации производства, максимальным использованием оборудования предполагается увеличение удельного веса продаж в стоимости произведенной продукции до 0,2. Прибыль увеличится на 212,5 тыс.р.

16104 *0,12*(0,2 – 0,09)=212,5 (тыс.р.).

Использование предложенные мероприятия по стимулированию трудовой деятельности работников (экономические, административные, социально-психологические воздействия) позволит максимально заинтересовать работников в результатах труда, а также сократить потери рабочего времени.

Экономический эффект от сокращения потерь рабочего времени:

, (5.2)

где ФП - подлежащие сокращению потери рабочего времени - внутрисменные и целосменные простои, прогулы, неявки на работу с разрешения администрации, дн.;

ВДН - среднегодовая выработка на одного рабочего, исчисленная по себестоимости, р.;

УР - плановый уровень рентабельности, %.

Эп.р=(30*675481)*0,4/100=81058 (р.)

Возможное повышение производительности труда за счет ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени можно определить следующим расчетом, %:

, (5.3)

где (П - рост производительности труда за счет ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени, %;

Тп.р - общая сумма потерь рабочего времени в течение дня, зависящих от рабочего, мин; Тот -время регламентированных перерывов на отдых и личные надобности, мин;

Тп.н - сумма времени перерывов в течение рабочего дня, связанных с недостатками в организации труда и производства, мин;

Топ - сумма оперативного времени по нормативному балансу времени рабочего дня, мин.

(П=(90-60+30)/480*100=12,5%

Таким образом сумма общих затрат составила 11880+38913=50793 р., которые будут возмещены за счёт прибыли предприятия. Расходы незначительные, а результат от произведенных мероприятий существенный: повышение производительности труда, увеличение прибыли, увеличение удельного веса продаж в стоимости произведенной продукции, повышение качества выпускаемой продукции. Также на предприятии снизятся простои по вине рабочих, улучшиться морально-психологический климат в коллективе. Создание системы управления персоналом и введение ответственного исполнителя по удержанию персонала на предприятии ОАО «Латненский элеватор» позволит снизить текучесть кадров, то есть решить основную проблему управления персоналом на предприятии.

Реферат

Пояснительная записка с., рисунков, таблиц, источников, приложения.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, система управления персоналом, методы управления персоналом, оргпроектирование системы, организационная структура, заработная плата, производительность труда, мотивация, стимулирование, удерживание персонала.

Объект исследования – ОАО «Латненский элеватор».

Цель работы – создание системы управления персоналом на ОАО «Латненский элеватор».

Методы исследования – системный подход, горизонтальный и вертикальный анализ, факторный анализ, морфологический анализ, сравнительный анализ.

Полученные результаты: в 2006 г. объём выручки составил 137246 тыс.р., что меньше по сравнению с 2004 г. и с 2005 г. Функции управления персоналом выполняются не полностью; обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 90,2 %; текучести кадров высокая (коэффициент текучести кадров 0,07), но имеет динамику к понижению; перевыполнение среднегодовой нормы выработки на 11365,94 р. на одного рабочего; годовой фонд оплаты труда увеличился на 1372956 тыс.р. по сравнению с планом.

Степень внедрения – организационное проектирование системы управления персоналом, введение в отдел кадров ответственного исполнителя по удержанию персонала, определение его функциональных обязанностей.

Рекомендации – мероприятия по стимулированию персонала и его удержанию.

Область применения – организация управления персоналом предприятием.

Экономическая эффективность – проект эффективен.

скачать бесплатно Анализ производственно-хозяйственной деятельности

Содержание дипломной работы

Введение
1 Характеристика управления персоналом на предприятии 1.1 Теоретические аспекты управления персоналом на предприятии
1.2 Характеристика методических подходов к управлению персоналом на предприятии
1.3 Проблемы управления персоналом на российских и зарубежных предприятиях
2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Латненский элеватор» 2.1 Общая характеристика ОАО «Латненский элеватор»
2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Латненский элеватор»
2.3 Анализ управления персоналом в ОАО “Латненский элеватор”
2.4 Синтетическая оценка результатов анализа и общие выводы
3 Расчетно-проектная часть 3.1 Общие направления совершенствования управления персоналом
3.2 Проектирование системы управления персоналом в ОАО «Латненский элеватор» на основе морфологического анализа
3.3 Предложения по мотивации персонала предприятия ОАО «Латненский элеватор»
3.4 Рекомендации по использованию теории массового обслуживания при оптимизации численности обслуживающего персонала в цехе
3.5 Инженерно-технические мероприятия по повышению производительности труда
4 Применение прикладного программного продукта 1С:Предприятие 7.7 в процессе управления персоналом
5 Оценка эффективности проектных решений
Заключение