Заключение .

перейти к полному списку дипломных проектов

Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички

Заключение .

ООО «Завод ДВП» предприятие которое создано на базе ранее существующего Княжпогосткого завода ДВП. Княжпогостский завод ДВП создавался в условиях жесткого централизованного планирования, как утилизатор дешевых древесных отходов лесозаготовительных и лесопильных предприятий Республики Коми. Этим было обусловлено его узкопрофильное направление – производство ДВП. В связи с критериями, утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации от 24.08.1994 года ООО “Завод ДВП” относится к градообразующим предприятиям.

На основе данных экономической и финансовой служб мной был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия основные результаты которого представлены в таблице. Приложение 6

На основе этих показателей сделаем вывод о работе предприятия в 2000-2001 году.

Выпуск товарной продукции в натуральном выражении составил 13486 тыс. кв. м. в 2000г. и 21588 тыс. кв. м. в 2001 году. В стоимостном выражении 85301 тыс. руб. и 216516 тыс. руб. соответственно. Рост продукции как в натуральном на 8102 тыс. кв. м так и стоимостном на 245 тыс. руб. выражении достигнут, в основном, за счет сокращения простоев связанных с недопоставкой сырья. Годовая мощность предприятия составляет в настоящее время 22 млн. кв. м. в год то есть выпуск товарной продукции практически равен производственной годовой мощности и составляет 91% от плановой. Выпуск товарной продукции и объем реализации продукции равны. Это объясняется тем, что предприятие работает «под заказ». С этим связано и увеличение дебиторской и кредиторской задолженности, на предприятии существует как предоплата со стороны потребителей так и предоплата за сырье поставщикам.

Среднесписочная численность увеличилась с 954 до 1066 человек в основном за счет увеличения промышленно-производственного персонала (ППП) на 131 человека. Произошли так же структурные сдвиги внутри численности так произошло увеличение численности ППП на 131%, а увеличение численности всего на 112%. Как положительную тенденцию хочется так же отметить увеличение средней заработной платы ППП на 207% по сравнению с ростом заработной платы остальных работников на 106%. Годовой фонд рабочего времени 1 работника увеличился с 187 дней до 242 дней в году, что было достигнуто при внедрении на предприятии 4-х сменного режима работы. Себестоимость товарной продукции возросла с 71585 тыс. руб. до 179553 тыс. руб. темпы ее роста составили 251%. Такое увеличение прежде всего связано с увеличением стоимости всех статей затрат в основном за счет подорожания топлива и энергии. Затраты на 1 рубль товарной продукции снизились с 0,83 руб. до 0,80 руб., темпы ее роста составили –3%. Такое уменьшение затрат на 1 рубль товарной продукции связано с изменением затрат на содержание производства (арендная плата в расчете на единицу продукции снизилась) и увеличением объемов производства. Произошло увеличение производительности труда (выработки) с 107 до 208 тыс. руб/ чел. Рост производительности оставил 194%. Значительно увеличилась прибыль от производства и реализации продукции. Из убыточного на начало 2000 года предприятия к концу 2001 года превратилось в прибыльное. Чистя прибыль предприятия на конец 2000г. составляла 424 тыс. руб. и на конец 2001 года 6375 тыс. руб. практически она увеличилась в 15 раз. Относительный показатель прибыльности рентабельность предприятия так же увеличилась с 1,5% до 10,96%, это говорит о грамотной политике в области производства и реализации продукции.

скачать бесплатно Управление основными фондами на ООО

Содержание дипломной работы