перейти к полному списку дипломных проектов

Ссылка на скачивания файла в формате .doc находится в конце странички

Структура актива и пассива баланса. Структура пассива баланса предприятия «ХХХ»:

Форма 10

Рис. 7

Заключение по пассиву баланса предприятия "ХХХ":

Из диаграммы видно, что на 01.01.2002 задолженность составила 98,29%. Основная причина – завезенный товар залеживается на складах, ввиду отсутствия должной рекламы среди организаций, которым предприятие «ХХХ» имеет право реализовывать свой товар, а также ввиду слабой проработки конъюнктуры рынка.

Структура актива баланса предприятия «ХХХ»:

Форма 11

Рис. 8

Рис. 9

Рис. 10

Заключение по активу баланса предприятия "ХХХ":

Из диаграмм видно, что процент основных средств увеличился на 6%, ввиду того, что эти средства были приобретены за счет заемных средств, что сказалось на экономических результатах.

Процент запасов и затрат остается на, примерно, одном высоком уровне, не имею тенденции к уменьшению, что не является хорошим показателем.

Процент денежных средств упал на 9%, а дебиторская задолженность перед поставщиками на 6%.

скачать бесплатно Оптимизация решений по изменению структуры управления малым предприятием, на основе использования методов экономического анализа

Содержание дипломной работы

Введение.
Глава 1. Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур.
Типы организационных структур.
Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования
Функционально-линейная структура (штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы)
Линейная организационная структура с перекрёстными функциями.
Дивизиональная структура управления.
Организационная структура по региону. Предполагает
Продуктовая структура. Один из распространенных способов развития фирм – это увеличение ассортимента производимой и реализуемой продукции. При успешном осуществлении управления несколько продуктовых линий могут достигнуть столь высокого объема продаж
Gamble и General Motors. Они нашли решение путем создания дивизионально-продуктовой структуры организации
Организационная структура
Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления.
Глава 2. Методы экономического анализа
2.2 Традиционные способы обработки информации
Расчёт относительных и средних величин.
Графический и табличный методы
Метод группировки данных
Балансовый метод
Бухгалтерский баланс
Анализ ликвидности
Показатели ликвидности
2.3 Детерминированный факторный анализ
Способ цепной подстановки
Индексный способ
Способ абсолютных и относительных разниц
Интегральный способ
Глава 3. Управленческий анализ малого предприятия «ХХХ». Структура управления и основной вид деятельности.
Перечень оборудования и материалов
3.2 Финансовые результаты хозяйственной деятельности.
Структура актива и пассива баланса. Структура пассива баланса предприятия «ХХХ»:
3.4 Расчет показателей ликвидности.
3.5 Расчет показателей рентабельности и интенсивности использования средств.
Расчет показателей деловой активности.
Заключение.
Список использованной литературы
Приложение 1